在信息社會(huì)這個(gè)大背景下，人人都會(huì)經(jīng)歷許多大悲大喜!雖然，一個(gè)人的聰明才智是無限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。有人說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，在一個(gè)組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。那么，怎樣加強(qiáng)與別人的合作呢?

　　在一個(gè)組織之中，很多時(shí)候合作的成員不是我們可以選擇的，所以，很可能出現(xiàn)組織內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)成員各方面的特性凝聚起來，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。

　　下圖的七個(gè)建議，可能對身為管理者的你有所幫助。

　　帶團(tuán)隊(duì)的10個(gè)小建議

　　強(qiáng)大的工作關(guān)系是合作與變革的發(fā)動(dòng)機(jī)。創(chuàng)建強(qiáng)大的工作關(guān)系的良方是什么呢?下面是10個(gè)幫助你的建議。

　　①確保你建立了積極且相互尊重的工作關(guān)系

　　在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài)。

　　②關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語言

　　如果想要和某個(gè)人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

　　③在分析情況的時(shí)候，快速、清晰、簡明

　　要讓對方認(rèn)可你作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)的位置，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語、復(fù)雜的專業(yè)詞匯只會(huì)讓問題更復(fù)雜。與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的理論上的“杰作”，還有展現(xiàn)自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會(huì)幫助你建立堅(jiān)實(shí)的工作關(guān)系。這么做你可能會(huì)讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會(huì)對工作推進(jìn)有什么幫助。

　?、芎唵?/span>

　　現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒必要讓問題更復(fù)雜。

　　⑤以對員工有效的方法為基礎(chǔ)

　　雖然員工可能會(huì)詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

　　⑥承諾很關(guān)鍵

　　如果你擺出不做承諾的技術(shù)專家的姿態(tài)，你很快就會(huì)出局。誠實(shí)地向同事和員工做出承諾。

　?、哌h(yuǎn)離做他們的救世主的幻想

　　“沒有我你們什么也做不了?！薄拔沂遣豢苫蛉钡?，因?yàn)槲覍δ銈兘鉀Q這個(gè)問題至關(guān)重要。”提醒自己不要扮演傳道者的角色(“我看到光了!如果你們按照我說的做，我保證你們會(huì)在公司很成功”)。記住卡爾·惠特克的話：“管好你傳教士般的使命感，否則你會(huì)被食人族吃掉?！?/span>

　　⑧合作

　　你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作?！皥F(tuán)隊(duì)”(Team)代表著一起工作的每個(gè)人可以做得更好。

　?、崧恍?，順其自然

　　在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時(shí)間慢慢培養(yǎng)，從第一次接觸，慢慢發(fā)展到合作關(guān)系。

　　⑩黃金法則：演變優(yōu)于劇變

　　能了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢，從實(shí)際出發(fā)，見微知著，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極表現(xiàn)力;靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專長。集思廣益，凝團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣(沒有思想包袱)，心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)如出閘猛虎、所向披靡。